华为经营分析报告框架

　　华为经营分析报告框架经营分析会是HW确保企业经营计划落地的重要例行会议。想要应对外部环境的不确定性，就需要内部管理动作的确定性来支持。

　　“定期经营分析会议”就是一个非常重要的“管理抓手”，它能让企业经营情况清晰的显性化，从而发现和改善企业的经营短板，递进、迭代、实现企业的经营目标和发展。

　　在巨大不确定的宏观环境和瞬息万变、剧烈竞争的市场背景下，不断提升企业经营分析的质量，是一项低成本、高收益地改善经营绩效的关键管理行为。

　　本次课程由有多年HW工作经验、亲历HW全球化历程，并深度参与HW经营管理工作，有深厚理底和丰富实战经验的高管和专家共同为我们探索和破解HW开展经营分析工作的密码，助力企业家、创业者更好的开展经营管理工作，赢得更广阔的市场！

　　2、理解经营分析会的实质——企业战略执行落地的工具， 熟悉企业战略规划制定到解码执行的逻辑，理解经营分析在企业战略执行落地过程中的位置和作用；

　　3、学习标杆企业经营分析会的工具和方，学会用经营分析会来阶段性总结分析目标达成情况，并利用经营分析工具调动各方资源，持续地驱动业绩达成；

　　4、理解企业实践案例，导入到本企业中实践澳门新葡澳京威尼斯，学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成；学些高质量的经营分析会怎么开，会前充分准备澳门新葡萄新京威尼斯、会中聚焦问题、会后跟踪闭环；

　　5、理解如何通过组织和运作支撑经营分析报告的准备和经营分析会会议的开展，如何建立起适配经营分析会的运作机制；

　　互动/研讨：您在召开经营分析会的过程中，遇到过哪些问题和挑战？您认为什么样的经营分析会才是一个好的经营分析会？

　　互动/研讨：您认为经营分析报告是否重要？您所在企业的经营分析报告是否能帮您识别问题，看到根因，做出决策吗？

　　互动/研讨：你认为作为一名企业管理者，如何将今天掌握的知识和方在实际工作中落地，如何开好企业经营分析会，完善企业的经营分析机制，支撑未来企业的开展？

　　● 美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校澳门威斯尼斯网站，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

　　● 历经7年HW国际商务管理、3年全球销售（LTC）\集成财经（IFS）变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；

　　● LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，其中作为IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念；

　　● 作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等澳门新葡萄新京威尼斯，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+澳门新葡澳京威尼斯，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）

　　服务客户：隆基绿能、长春高新、广联达、平安集团、八达威、曼联电子、华商汇新能源汽车产业链平台、清华大学深圳国家研究生院、东莞人力资源协会等