澳门威斯尼斯网站企业文化生态观

　　澳门威斯尼斯网站企业文化生态观企业文化建设受到诸多因素的影响，比如民族风俗、企业传统、社会制度等，这些因素构成了企业文化的“生态系统”。企业进行文化建设必须全面考虑所面临的文化生态。那么，应如何界定文化生态？它包含哪些构成要素？

　　廖国仕：我认为企业文化生态就是影响企业文化建设的各种环境的总称。它包括自然因素和社会因素，自然因素指企业生存发展所依托的自然环境，它是进行企业文化建设的外在客体；社会因素指企业在生存发展过程中结成的全部社会关系的总和，可大致分为经济环境和社会环境。因此，企业文化生态有三个层次：自然环境、经济环境和社会制度环境，可进一步细化为八个要素：自然地理条件、民族文化传统、社会制度、经济状况、科技发展水平、职工队伍素质、技术装备、经营管理素质。

　　虞秀本：企业文化生态是指一个国家或地区的企业在长期生产经营过程中，结合自身中长期发展需要，在商品生产、供应、消费等各个环节中形成的循环以及由此彰显出来的状态。企业文化的形成和发展受到众多因素的影响，如民风民俗、地域文化、行业特点、企业领导者、社会制度、企业传统、企业变革等。

　　石立雄：在我看来，企业文化生态是企业在长期生产经营过程中，为适应环境而形成的文化心理和行为方式的总和，受企业领导者、地域环境、经济基础、社会结构等因素的影响。文化生态随物质生产的发展而发展，从这个意义上讲，社会物质生产发展的连续性，决定文化发展的连续性和传承性。

　　张海林：企业文化生态是一个比自然生态更为复杂的系统，它具有自己的层次和上下游关系，同时能自我调节、自我完善、自我更新。它包含了要素、经济要素、人文要素，还包括企业内部的各种子文化要素。

　　主持人：弄清了企业文化生态的构成要素，还有必要对这些要素进行排序、摸清重点，以便更好地指导企业文化建设。

　　黄倩：企业文化只有根植于特定的人文土壤中才能枝繁叶茂。因此，纵向层面，企业文化的萌芽应自下而上孕育，这样的文化才能“接得了地气”；企业文化的发展应自上而下把控，这样的文化才能“接得上轨道”。横向层面，企业文化体系的构建应遵从企业在不同发展阶段的实际情况，一套脱离企业发展实际的文化体系会与企业管理形成“两张皮”的现象，无法形成约束力；文化体系的完善应以行业发展为背景，顺应行业发展的趋势，这样才能形成合力助推企业文化建设，悖于行业发展方向的文化体系构建起来将会困难重重，并逐渐失去发展的活力。

　　廖国仕：在企业文化的“生态系统”中，自然、经济、社会诸层面的因素不是各自单线影响文化生成，而是通过组成生态综合体，为文化生成提供土壤，决定文化的格局和走向。一般来说，社会制度决定着企业文化的性质和发展方向，对企业文化建设的影响相对稳定；国家的经济环境对企业生产和企业文化建设有直接影响，国民经济发展的速度和比例、国民经济结构、市场体系和市场需求等因素都会影响企业文化；民族文化传统是企业文化建设的土壤，是企业文化建设必须汲取的精神营养。

　　张海林：在企业文化生态的构成要素中，我认为最重要的是人文要素，其次是经济要素，再次是各种子文化要素，最后是要素。其中，人文要素不仅涵盖了人的思想道德素质和科学文化素质，还包含群体成员之间在心理、情感、价值观以及行为规范等方面的互动关系，如企业领导者的思想素质、经营理念、经营哲学，员工的科学知识、工作作风等，都会影响企业文化建设。

　　虞秀本：在以上各因素中，我认为有两个至关重要，一是行业特点，行业特点与企业文化相互交融、相辅相成，企业在建设自身文化时务必要突出行业特点，这一点在烟草行业体现得尤为突出。二是企业领导者，“企业领导者的性格决定了企业的性格”，这反映出企业领导者在企业文化建设中的重要作用，优秀的企业文化必然包含了历代领导者身上的杰出品质与人格魅力。

　　石立雄：首先，“一把手”作为企业的决策者，对推进企业文化建设具有重要作用，企业文化建设的成果如何，在很大程度上取决于“一把手”的示范表率；其次，要充分考虑地域文化的作用，只有充分吸收地域文化的精髓，才能使构建的企业文化更具活力，才能使员工更容易产生认同感；再次，还要结合企业所处的发展阶段，使构建的文化体系与企业发展情况相符。

　　主持人：界定企业文化生态概念，分析其构成要素，目的是要使其为企业文化建设服务。那么，它对企业文化建设有怎样的意义呢？

　　虞秀本：分析企业文化生态对企业文化建设具有重要意义，一是有助于深刻理解企业文化的根基与特质；二是有助于深化对企业与自然关系的认识,开拓企业文化建设的新领域；三是有助于借鉴经验,促进企业文化不断发展与创新。

　　黄倩：企业文化生态是企业文化生成和发展的土壤，剥离了文化生态的企业文化无异于无本之木、无源之水。因此，只有掌握了文化生态的实际情况，摸清其构成要素并分清主次，才能顺利构建起符合企业实际的文化体系。

　　张海林：了解了企业文化生态的概念和构成要素，有利于科学分析企业进行文化建设所处的环境，掌握企业文化建设的重点和难点，对创建企业价值观、确立企业精神、塑造企业形象具有重要意义。

　　石立雄：企业文化生态蕴藏着巨大能量，就像一只无形的手，推动或阻碍着企业文化的建设、发展。因此，要正确界定和分析企业的“生态系统”，辩证地认识各种要素在企业文化建设中发挥的作用，要积极吸收地域文化、民俗文化、传统文化的精华，使企业文化更具生命力。

　　近年来，云南中烟工业有限责任公司企业文化经历了融合、提炼、构建等阶段，形成了上承行业文化、横联社会文化澳门威斯尼斯网站、下接所属企业子文化的“合和”文化。

　　“合和”文化是对云南烟草工业优良传统的继承。从1922年云南创办第一家机制卷烟厂——亚细亚烟草公司开始，到新中国成立后玉溪卷烟厂、昆明卷烟厂的崛起，再到改革开放后“中国民族工业的一面旗帜”，实业报国的精神成为了云南中烟的文化基因。这种基因穿过历史长河，与当今“两个至上”的行业价值观相切合，形成了云南中烟“报国有责、惠民有爱、树人有方”的企业使命，体现出“合力图强，和谐致远”的精神。

　　“合和”文化是云南烟草工业重组整合的结果。从2003年成立云南中烟开始，十一年间经历了由9家烟厂到红塔、红云红河两大集团的重组整合，再到云南中烟“两统一、两整合”改革，“合”成为这一时期的文化主题。

　　“合和”文化体系以“讲传统、重融合、有特色”为原则，积极吸收和融合两红集团和各直属单位优秀的文化基因，梳理和提炼契合云南中烟发展实际、与企业人文气质相符的文化元素。同时，强调各单位对云南中烟企业文化的认同感，以“上下一体、明确边界、共享核心、尊重个性”为文化建设的原则，建立健全文化管理体系，统分结合、多管齐下，充分发挥企业文化凝聚人心的作用。

　　“合和”文化是对云南地域文化的吸收。“云山玉水，清甜醇香”的品牌理念，内镶云产卷烟四大品牌，同时体现云南特有的自然景观和得天独厚的自然条件，与云南“高原情怀，大山精神”遥相呼应，具有云的高远、山的坚韧、玉的温润、水的包容，打上了历史、地域、民俗等元素的深深烙印。

　　“嫁接式构建”，指的是在红塔集团、红云红河集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因，形成边界清晰、层级分明的云南中烟母文化体系，实现了跨越式发展。

　　“5个H”，是指“合和”文化在内涵上，“合”体现为“志与道合”、“业与人合”、“心与力合”，“和”体现为“和以致同”、“和而不同”，既集中体现云南中烟母文化的核心地位，又鼓励各企业发展个性文化，形成一脉相承、百花齐放的文化格局。

　　“一体两翼”，是指在“两个至上”行业共同价值观的引领下，云南中烟“合和”文化体系基于“合和一体，由大图强”的文化管理思路，围绕树理念、促管理、强品牌三个层面的内容，以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为发展动力的“两翼”，形成了“合和”文化“一体两翼”的整体架构。

　　安徽卷烟工业通过2005年、2006年的联合重组，实现了一体化运行。但是，对于企业文化尚没有进行系统地融合和提升，在干部职工当中还或多或少地存在原有的企业情结和品牌情结，基层企业的文化建设基本处于各自独立运作的格局，还没有形成统一的、鲜明的中烟理念、企业精神和行为规范。

　　面对这种情况，安徽中烟在一年多的时间里，通过广泛深入的分析、调研、访谈、座谈、问卷调查、意见征集等方式，经过梳理、归纳、提炼和加工，逐步建立起以“攀登者”为核心内涵的文化架构体系。

　　“攀登者”文化是安徽中烟对中国烟草文化架构体系的延伸和细化。多年来，安徽中烟自觉践行“两个至上”行业共同价值观，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的总体目标，积极打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，大力弘扬“厚德崇智、共创共享”的核心理念，逐步形成了符合行业文化建设要求，具有自身特色的文化架构体系。

　　“攀登者”文化是安徽中烟对安徽地域优秀文化的吸收与升华。“攀登者”文化产生于风光秀美、人文荟萃的江淮大地，汲取了800多年的徽州古韵，融入了好学上进、诚信包容的徽文化精髓，秉承了锐意进取、吃苦耐劳的徽商精神，兼备了北方的豪放粗犷和南方的灵秀细腻。

　　“攀登者”文化是对安徽卷烟工业60年来优良传统的继承和发扬。安徽中烟所属五家卷烟厂在不同发展时期都曾遇到过不同的困境，正是凭着一种逆境求生、永不放弃的品质，以一种坚韧不拔、自强不息的精神，才能拥有今天的成绩。“攀登者”文化意味着安徽中烟人对梦想和目标的不懈追求，展现了安徽中烟人百折不挠、永不懈怠、脚踏实地、昂扬向上的意志，象征着安徽中烟人心存高远、蓬勃向上的价值境界。

　　“攀登者”文化是安徽中烟对“黄山”品牌发展的有机结合与应用。安徽中烟的核心品牌是“黄山”，“黄山”来源于地域的黄山，是静态的；而“攀登”是一个动作，是动态的，通过这种动静结合，来描绘安徽中烟一种动静结合的文化。

　　“攀登者”文化是安徽中烟对企业定位和发展方向的系统总结与概括。安徽中烟目前在行业中的地位，决定了安徽中烟后有追兵、前有赶超的对象，这就要求每一名员工都应争当勇于实践、甘于奉献的攀登者，向着更高、更快、更强的目标奋力攀登。