澳门威斯尼斯网站员工职业生涯规划现状及原因分析

　　澳门威斯尼斯网站员工职业生涯规划现状及原因分析职业规划不单单是员工的事情，企业也需要为员工制定员工职业生涯规划。好的员工职业生涯规划不仅可以激励员工，还可以大幅度提高员工忠诚度和敬业度，降低员工的离职率。但是公司在实际操作的过程中，会遇到很多问题，下面一起来分析下。

　　5年前，王飞毕业于北京某名牌高校的人力资源专业澳门威斯尼斯网站。毕业之时，恰逢金融危机，王飞一直没有找到自己喜欢的人力资源管理工作。后来，父母托关系帮他在当地的一家大型的民营企业，找到了一个销售内勤的工作。王飞发现这份工作，尽管薪水还算不错，可毫无技术含量，连初中生都能胜任，感觉自己在公司就是混饭吃。可是碍于关系及薪水待遇的问题，他迟迟没有换岗位，一拖就是5年。这种与现实妥协的职业生涯规划，不但使王飞的专业能力没有得到充分发挥，也造成了企业人才的浪费。

　　杨帆三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，梦想着，自己有朝一日成为一名知名作家。由于在创作上占用了很多工作时间，以致工作业绩平平。杨帆毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的目标，因此感到气馁。杨帆这种脱离现实的职业生涯规划，使她产生了好高骛远，不切实际的挫折感。如果得不到及时的纠正，将使员工的职业生涯出现很多很多“弯路”，降低员工的工作成就感和企业归属感，造成不必要的人才流失。

　　刘鹏是某纺织企业，有着8年工作经验的电气维修技术人员，公司里“首屈一指”的“电气维修专家”，帮助公司解决了一系列重大技术难题。公司领导一直想提拔刘鹏，但是在公司内适合刘鹏可晋升岗位只有设备部经理。但刘鹏生性腼腆，不善于与人沟通，显然又不太不适合做管理工作。但为了防止他跳槽，尽管刘鹏不适合做管理，领导还是把他提拔到了部门经理的岗位上。可是，不到一个月的时间，刘鹏不但被“繁杂”的管理工作，搞的焦头烂额，手下人也对他抱怨重重，纷纷要求调离设备部。不久，在双重压力下，刘鹏向公司领导递交了辞职报告澳门新葡萄新京威尼斯。

　　通过这个案例，我们发现在众多企业中存在着“学而优则仕”的官本位思想澳门新网站，给员工晋升通道只有“当官”这一条“独木桥”。专业技术人员的专业技术发展通道或者没有“打通”，或者晋升的空间比较小澳门新葡澳京威尼斯，形成了“一腿长，一腿短”的畸形现象。这样，不但不利于专业技术人才的培养，也产生了大量的“蹩脚管理者”，给企业带来负面的影响。

　　员工的职业生涯规划，不仅仅是员工自己的事情，同时，也是企业的事情。但是，现实中，企业却忽略了对员工的职业规划的辅导。

　　刘迪是某大学机械制造专业的高材生，来公司设计部门已经有3年的事情，刚进公司的时候，被安排在设计助理的岗位上，刘迪抱着学习的态度，一干就是3年澳门新葡萄新京威尼斯。3年来，刘迪一直想寻找机会转到设计师的岗位上去，但不知道如何才能转岗，也不知道自己现还欠缺哪些能力。部门经理王经理几乎每天忙于业务和应酬，除了给刘迪下达工作任务外，从没有和刘迪进行单独的交流，更没有提供过任何的职业发展指导，刘迪感觉自己就像一个阴暗角落的“野草”一样得不到重视，更看不到任何的希望澳门新网站。在几次激烈的思想斗争之后澳门新葡澳京威尼斯，刘迪离开了这家公司，选择了一家比较小的企业实现了自己“机械设计师”的梦想澳门威斯尼斯网站，企业的人才流失严重。

　　由于企业缺乏对员工进行职业生涯规划指导的能力，所以，员工普遍缺乏职业生涯规划的意识、知识和技能，对自己的职业生涯规划或者无知，或者模糊，或者盲目规划。就像**个案例中的王飞和第二个案例中的扬帆一样，一个规划迁就现实，一个规划脱离现实，两个人的职业生涯规划都存在着很多问题，不但使他们实现不了自己的价值，也造成了公司人才的呆滞。

　　在2010年国务院发展研究中心发布的一份人力资源报告中表明，缺乏针对员工的职业生涯规划在我国企业中，已经成为一种普遍现象。这份《人力资源发展报告》显示，在被调查的国有企业与民营企业中，仅有15%的企业发布了员工的职业生涯发展计划，而这其中只有7.2%的企业，为员工进行职业生涯规划并且按照规划来具体实施的。另外有85%的企业没有完全建立“双通道”或“多通道”的职业生涯规划体系。经过多年的调查分析，企业没有建立员工职业生涯规划原因主要有几下几个原因：

　　正如前面刘鹏的案例一样，企业显然没有给专业技术人员规划出专业技术发展通道，第四个案例中的王经理没有关注下属刘迪的成长需求。