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企业所处行业的环境分析

发布日期:2023-11-13浏览次数:

  企业所处行业的环境分析行业环境分析当今社会进步快速,科技技术进步日新月异,使得企业所处行业环境也变幻莫测,如何针对环境变化及时做出战略调整,为企业生存和发展指明方向尤其重要。本文对行业环境分析做简单简述,介绍如何定性界定行业环境现况及预测未来趋势。一、行业环境分析内容1、行业的确定:国家统计局制定了《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011),按该标准,行业分类采用四级,即门类采用英文字母编码,大、中、小类采用阿拉伯数字编码,行业环境分析要严格按照该标准来进行分析。行业确定就是确定企业经营业务和行业归属,是行业环境分析的首要内容,也是战略咨询和战略诊断的前提。只有进行了行业确定,才能了解和判断企业的产品和市场处在何种具有独特发展规律和逻辑的行业之中。中国国民经济行业分类介绍门类类采矿业,C类制造业•一位数分类大类例如:03畜牧业,39电气机械及器材制造业二位数分类例如:041水产养殖,395家用电气制造三位数分类例如:0412内陆养殖,3951家用制冷器具制造四位数分类2、国内外行业发展历史和发展趋势分析:确定了企业所处行业后,要通过国内外行业发展的历史、现状相关资料的分析,了解行业演变过程中存在的机遇、威胁,对行业未来发展趋势进行判断和预测。了解行业在国民经济中的地位及作用、国家法规对行业基础政策影响,政府对行业管制情况澳门威斯尼斯网站,政府管制今后可能出现的变化,政府对该行业对外开放政策变化等情况进行分析。3、行业结构分析:在行业分析中要着重对企业所处行业的上业进行分析(供应商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小等),要对下业进行分析(产品差异化化和多元化程度、产品需求增长率等),要对产业链结构(行业内并购与重组状况)等结构要素及行业所处生命周期进行分析。4、行业内竞争状况分析:要对行业内竞争者、供应者、需求者、潜在进入者澳门新网站、替代者等方面进行分析;要对行业内领先企业进行分析(领先企业的规模、财务状况、市场份额、竞争战略、表现),要对影响行业发展的关键因素分析(技术创新、消费习惯的改变、服务创新、政策变化等),要对行业内大中小企业合作、分工的关系和形式,进出口商品的影响,跨国经营的影响进行分析。5、行业技术特性分析:要对行业的基础技术特性、行业关键技术的变化情况、行业技术标准和规程变化情况、行业国内外技术差距等进行分析。6、行业金融特性分析:要对行业的财务特性澳门新葡澳京威尼斯、资本结构、投资安全性澳门新葡澳京威尼斯、收益稳定性、融资方式等进行分析。7澳门威斯尼斯网站、行业内企业行为分析:要对行业内历史上和当前的策略、行动以及应对行业结构变化的反应等行为模式进行深入剖析。尤其是处于同一战略群体中的企业和主要竞争对手的行为是分析重点,它们的战略博弈过程体现了行业特点及行为模式澳门新网站。8、行业关键成功因素分析:在行业历史和趋势、行业结构等分析的基础上,要总结出企业所处行业内企业实现成功竞争所必须具备的条件,即对行业内的关键成功因素进行分析。二澳门新葡萄新京威尼斯、SCP分析方法.SCP分析是一种产业组织分析方法,也是进行企业外部环境分析的基础本方法,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。S、C、P分别代表结构(Structure)、彳亍为(Conduct)和绩效(Performance),SCP分析模型如下图。SCP分析模型行业冲击行业结构分析生产商行为分析生产商绩效分析技术突破需求营销财务政府政策法规•有替换的产品定价盈利性变化产品的差异性容量价值创造国内增长率广告/促销技术进步国际动荡/循环性新产品/研发人员招聘目品味/生活风供给分销格的变化生产商的集中化容量变化进口竞争扩张/收缩生产商的多样化进入/退出固定/可变的成本合并/资产剥结构技术机会垂直整合供应曲线的形状向前/向后整进入/推出障碍行业链垂直合资企供应商讨价还价的能力长期合同用户讨价还价的能内部效率成本控制信息市场失效物流垂直市场失效研发从SCP分析模型可知,一方面企业所在行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束范围,并最终对企业的绩效产生影响;另一方面行业中企业的行为和绩效水平又对企业结构产生重要影响,并使行业结构不断发生动态变化。此外,外部冲击也会对行业结构产生重大影响。途中列出了外部冲击、行业结构、企业行为和绩效的具体分析要素。三、波特五种竞争力量分析行业竞争结构分析常用五种竞争力量分析模型,罗列五种可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力的因素,分别是:新进入者、现有竞争者、替代产品、供应商威胁和购买者威胁。五种竞争力量模型如下图。图2五种竞争力量分析模型供应尚五种竞争力呈模型行业内部.1、新进入者威胁:新进入者通常会带来大量的资源和额外的生产能力,并要求获得市场份额。新进入者对于在位企业的威胁程度取决于两大因素:进入壁垒和在位企业对于新进入者的预期反应。进入壁垒主要有如下七种:政府的准入政策。2、行业内现有企业的竞争威胁:竞争威胁是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。可能导致行业竞争激烈的关键特性包括:大量参与竞争的企业、参与竞争的企业的规模及影响力相同、行业增长缓慢,缺少产品差异性、市场增量大等因素。根据行业不同,竞争核心不同,有可能是价格、产品性能、特色、质量、革新、售后和品牌等因素。3、替代品的威胁:当竞争对手的产品或服务与企业提供的产品或服务相同、近似,但却以不同的方式满足顾客的需求时,就形成了替代品威胁。替代品所带来的竞争威胁在下列情况下较大:替代品很容易获得且定价诱人;购买者认为替代品具有更好的特色;购买者的转换成本很低。4、供应者威胁:供应商影响行业竞争者的主要策略是提高价格,降低所提供的产品或服务的质量。供应商可能导致威胁的一些因素包括:供应商所在行业的集中化程度、产品的标准化程度、所提供的产品在企业整体产品成本之间的比较、提供的产品对企业产品质量的影响、企业原材料采购的转换成本和“供应商前向一体化”的战略意图等。5、购买者威胁:购买者能够强行压低价格,或者要求更高的质量和更多的服务。为达到这一点,他们可以能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。四、行业关键成功因素分析行业关键成功要素是企业在竞争中取胜的关键环节。可通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功要素。其具体操作过程是采用集中讨论的形式对矩阵中每个要素打分,一般采用两辆比较的方式,如果A重要则打2分,同样重要打1在矩阵中所有格子打分后,横向加总,以此进行科学的权重分配。权重最高的则是行业关键成功因素。.重要技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品价格产品质量资金政府关系生产能力人力资源对企业所处的行业环境进行分析的目的是为了制定、检验和修正企业的战略决策,使企业更好地应对行业环境各方面的机会和威胁,让企业在竞争中取得优势。所以本文所介绍的内容和方法在实际运用中也需灵活和结合运用,才能在实战中取得更好效果。

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